農業產業鏈包括農業生產資料供應、農產品生產、加工、儲運、銷售及最終消費者之間的物流、信息流與資金流的串聯與整合。產業鏈整合包括鏈條上各環節內部各種職能和資源如物流、信息流的整合與協調，以及與上下游環節之間的外部整合如建立長期合作關系、協調物流環節、共享信息等。要能成功地實現這一點，我們必須在技術、信息、市場網絡和產品品牌上具備優勢，通過不同的體制和機制，來組織產業鏈上不同的利益相關者，從而達到打通產業鏈和打通產品與用戶的目的
（1）制定前瞻性的行業戰略。
（2）打造核心專長能力。
（3）產業的區域，結構布局，搶占資源及至高點。
（4）陽光化的公司和(he)良好業績，輕資產發展，正現(xian)金流。
“兩個產業鏈”是指農牧業產業鏈和種植業產業鏈。
1、正邦農牧產業鏈：動物育種、獸藥、預混料、飼料、畜禽養殖、畜禽產品加工及銷售。
2、正邦種植產業鏈：種子、原藥、農藥、肥料、農產品收購、農產品貿易、糧食加工及產品銷售。
“三張網絡”是指農資網，農產品、肉食品網，產業鏈網。
1、農資網——立足整合種子、苗木、農藥、化肥、農藥機械等農業生產資料，為種植業提供產前、產中服務。
2、農產品、肉食品網——建設豬肉、禽肉、牛奶、大米、面粉、食用油以及肉制品、糧油制品的農產品銷售網。
3、產業鏈網——通過立足推進產業與金融結合、投資、合作等形式，廣泛聯合，成為行業的組織者和領導者。
打造“從田頭到餐桌”的新型農產品安全供應鏈。
正邦二鏈三網發展戰略，實際上是致力于從飼料、生態養殖、現代化的屠宰加工全產業鏈的健康肉食品生產；致力于“產前、產中、產后”的訂單式的綠色農產品的生產；致力于“從田頭到餐桌”新鮮、安全、便捷時尚的城市超市服務。
正邦組織、幫助農民生產和銷售優質的農副產品，讓農民盡快地富起來，然后，讓日漸富裕的農民、城鎮居民方便、快捷地購買到所需的各種生產資料和生活資料。而要實現這一目標，保障農副產品的安全至關重要。眾所周知，農副產品的生產有其自身的特點，養殖和種植分散在千家萬戶，產業化和標準化程度也比較低，農戶的食品安全意識比較薄弱，這些因素都可能給農產品造成安全隱患。
正邦(bang)從源頭上控制農(nong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、食(shi)品(pin)(pin)(pin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)，打造一條(tiao)完整的(de)(de)(de)、有足夠控制力的(de)(de)(de)食(shi)品(pin)(pin)(pin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)鏈、供(gong)應鏈，也就是“從田頭到(dao)(dao)餐(can)桌(zhuo)”的(de)(de)(de)新(xin)型農(nong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)供(gong)應鏈。我們(men)(men)所生(sheng)產(chan)、供(gong)應的(de)(de)(de)農(nong)副產(chan)品(pin)(pin)(pin)從生(sheng)產(chan)到(dao)(dao)銷(xiao)售(shou)、再到(dao)(dao)人們(men)(men)的(de)(de)(de)餐(can)桌(zhuo)，都是符(fu)合(he)安(an)(an)(an)(an)全(quan)標準的(de)(de)(de)，我們(men)(men)只選擇能(neng)夠符(fu)合(he)我們(men)(men)要(yao)求、能(neng)夠保(bao)證食(shi)品(pin)(pin)(pin)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)合(he)作伙伴。
企業的發展，人才是關鍵。為此，我們提出了要打造四層級團隊，即核心團隊、精英團隊、能力及骨干團隊、實干團隊。
為了(le)建(jian)(jian)設好(hao)四層(ceng)級團隊，我們(men)首先(xian)根(gen)據企(qi)業(ye)戰略發展(zhan)規(gui)劃制定好(hao)企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源發展(zhan)規(gui)劃；其(qi)次，建(jian)(jian)立不同層(ceng)級的(de)人(ren)才(cai)梯(ti)隊，以多種方式來培養他們(men)，通過(guo)賽馬機(ji)制使他們(men)在工作(zuo)中不斷成長起來；第三(san)，建(jian)(jian)立行業(ye)內人(ren)才(cai)數據庫，通過(guo)靈活的(de)體制和(he)機(ji)制來吸引行業(ye)內人(ren)才(cai)，通過(guo)正邦先(xian)進文化來留住人(ren)才(cai)，用(yong)(yong)正邦事業(ye)來用(yong)(yong)好(hao)人(ren)才(cai)。第四，構筑正邦“企(qi)業(ye)家(jia)俱樂部”，激勵(li)高(gao)層(ceng)管理人(ren)員的(de)創(chuang)造精(jing)神；堅(jian)持“以人(ren)為本”、“唯才(cai)是用(yong)(yong)”的(de)人(ren)才(cai)競爭機(ji)制，成功地培養出一批職業(ye)經理人(ren)，擴(kuo)大(da)合作(zuo)伙伴和(he)投資(zi)人(ren)團隊。
通(tong)過不同(tong)(tong)的(de)體制和機制，來(lai)組織產(chan)業鏈上不同(tong)(tong)的(de)利益相關(guan)者
“兩(liang)個產(chan)業鏈”是指農(nong)牧業產(chan)業鏈和種植業產(chan)業鏈
打(da)造(zao)“從田頭(tou)到餐桌(zhuo)”的新(xin)型農產品安全供應鏈
打造四層級團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，即核(he)心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、精英(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、能(neng)力(li)及骨干團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、實干團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)
