人才理念
發布時間:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 130985次(ci)
正邦集(ji)團“二次創業”，顧名思義就是要再創企業，也就是要自我(wo)革(ge)命，即在思想、文(wen)化、經(jing)營管理(li)(li)的理(li)(li)念、方(fang)式等方(fang)面(mian)都要全面(mian)的革(ge)命，重新定位。
要(yao)(yao)(yao)(yao)改變、要(yao)(yao)(yao)(yao)革命、要(yao)(yao)(yao)(yao)進步，萬事都得(de)從人(ren)(ren)(ren)著手，從組織(zhi)、從團隊(dui)著手，對正邦來說(shuo)更是如此。我們常說(shuo)，要(yao)(yao)(yao)(yao)改變一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)比要(yao)(yao)(yao)(yao)培養一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)難(nan)得(de)多，因此比較見效的(de)(de)辦法是：優(you)先大(da)力培養新(xin)人(ren)(ren)(ren)，大(da)膽啟(qi)用新(xin)人(ren)(ren)(ren)和適(shi)當的(de)(de)引進行業優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才，來改變各級(ji)組織(zhi)和整個(ge)團隊(dui)。但又要(yao)(yao)(yao)(yao)顧(gu)及企業經驗的(de)(de)傳承，基(ji)礎的(de)(de)結(jie)合和穩定。據此我們提出(chu)四個(ge)層(ceng)級(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才結(jie)構打造策略。
一、核心團隊
該(gai)(gai)團隊是(shi)正邦的(de)(de)(de)(de)基石，是(shi)穩(wen)(wen)定和(he)(he)(he)傳承的(de)(de)(de)(de)著力點，其特點是(shi)：高度的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠、穩(wen)(wen)定，并(bing)有 較高的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)德和(he)(he)(he)志向，高尚的(de)(de)(de)(de)情操(cao)和(he)(he)(he)人(ren)(ren)格(ge)魅力，較高的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生境界和(he)(he)(he)寬闊的(de)(de)(de)(de)胸懷。因(yin)此該(gai)(gai)團隊的(de)(de)(de)(de)關鍵要(yao)求是(shi)：忠(zhong)誠、境界、品(pin)(pin)德和(he)(he)(he)人(ren)(ren)格(ge)魅力。屬于正邦的(de)(de)(de)(de)賢人(ren)(ren)一類，要(yao)花較長(chang)的(de)(de)(de)(de)時間磨練方(fang)能達成。該(gai)(gai)團隊成員只能由企業最高層(ceng)來(lai)判斷和(he)(he)(he)選(xuan)用，并(bing)用長(chang)期分享(xiang)激勵政策(ce)和(he)(he)(he)穩(wen)(wen)定的(de)(de)(de)(de)福利待(dai)遇來(lai)維系。
二、精英團隊
要(yao)使正邦徹底改變小企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，盡快進入行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)流(liu)水平(ping)，或(huo)較快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度搶占先機，掌控高度點，走(zou)在行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)面，就必須(xu)擁有一(yi)支(zhi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)，而優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)靠(kao)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶頭(tou)人帶出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)些關(guan)(guan)鍵帶頭(tou)人就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)里所說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精英團(tuan)(tuan)隊(dui)，其(qi)特(te)點是(shi)(shi)(shi)：具(ju)有行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)知識或(huo)前(qian)瞻(zhan)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導能力，或(huo)是(shi)(shi)(shi)嫻熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合管理能力，或(huo)是(shi)(shi)(shi)擁有關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能，關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源和關(guan)(guan)系等。總之(zhi)，能帶領(ling)(ling)一(yi)支(zhi)團(tuan)(tuan)隊(dui)，把(ba)業(ye)(ye)(ye)(ye)務以業(ye)(ye)(ye)(ye)內較快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度做(zuo)到行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理或(huo)技術(shu)高級(ji)人才(cai)。這(zhe)一(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)通過內部大(da)膽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)拔，大(da)力培養賽馬機制(zhi)和特(te)殊政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)進才(cai)能達成。其(qi)水平(ping)和能力是(shi)(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選拔條件，激勵政策也(ye)是(shi)(shi)(shi)高薪、高待遇、中(zhong)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績高額(e)分享(xiang)政策，并(bing)保(bao)持(chi)相(xiang)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定和適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)動。
三、能人、骨干團隊
能(neng)人、骨(gu)干(gan)團隊在一(yi)(yi)企(qi)業(ye)中處(chu)于中、低(di)層(ceng)階層(ceng)，要么是(shi)管理(li)能(neng)手，要么是(shi)業(ye)務、技(ji)術尖(jian)子，肩負著公司經(jing)營管理(li)組織(zhi)實施、業(ye)務和技(ji)術專業(ye)方面(mian)的(de)(de)突(tu)破和創新(xin)，是(shi)企(qi)業(ye)承上啟下的(de)(de)關鍵團隊，也是(shi)公司業(ye)績(ji)達成(cheng)的(de)(de)關鍵要素(su)。其素(su)質要求既(ji)具(ju)有(you)較高的(de)(de)理(li)論知識，又有(you)較強的(de)(de)實踐經(jing)驗。對于正邦“二次(ci)創業(ye)”能(neng)起(qi)到帶領中基(ji)層(ceng)組織(zhi)搶灘占地，拿下一(yi)(yi)個個至高點，具(ju)有(you)較好的(de)(de)理(li)解正邦的(de)(de)二次(ci)創業(ye)的(de)(de)戰略意(yi)圖，又能(neng)組織(zhi)實施的(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質。是(shi)正邦的(de)(de)精英團隊和核心團隊的(de)(de)第二梯隊。考核以績(ji)效為主，兼(jian)顧綜(zong)合(he)素(su)質和潛質，激勵(li)政(zheng)策以短期為主，中期為補(bu)充。
四、實干團隊
正(zheng)邦(bang)的(de)實(shi)(shi)干團隊，多指一線的(de)業(ye)(ye)務骨干和(he)(he)(he)優秀員工，該成(cheng)員必須具備務實(shi)(shi)和(he)(he)(he)虛心好學的(de)精(jing)神，積極上進(jin)的(de)心態(tai)，快速(su)進(jin)步，能(neng)出(chu)色的(de)完成(cheng)工作(zuo)任務，并善于(yu)和(he)(he)(he)同事(shi)保持良好的(de)合作(zuo)關系，能(neng)在所處的(de)組(zu)織中(zhong)起(qi)(qi)榜樣示(shi)范(fan)作(zuo)用。這一團隊的(de)打造對正(zheng)邦(bang)的(de)快速(su)發展，尤(you)其(qi)是未(wei)來競爭(zheng)優勢的(de)形(xing)成(cheng)起(qi)(qi)著決定(ding)的(de)作(zuo)用。因此我們必須高起(qi)(qi)點、高標準，著眼于(yu)未(wei)來的(de)吸收(shou)和(he)(he)(he)培(pei)養(yang)(yang)。尤(you)其(qi)是在當前正(zheng)邦(bang)各層級(ji)管理人(ren)員還不夠具備二次創(chuang)業(ye)(ye)素(su)質(zhi)要(yao)求的(de)情況下，要(yao)克服(fu)實(shi)(shi)用主義、短(duan)期化、習慣化和(he)(he)(he)任人(ren)為(wei)熟、任人(ren)為(wei)親，符(fu)合個(ge)人(ren)世俗好用等傾向(xiang)。在培(pei)養(yang)(yang)中(zhong)要(yao)把賽(sai)馬機制和(he)(he)(he)耐心培(pei)養(yang)(yang)結合起(qi)(qi)來，并科學的(de)認別，根(gen)據不同人(ren)的(de)特性定(ding)向(xiang)培(pei)養(yang)(yang)。激(ji)勵機制以(yi)績效掛鉤(gou)的(de)短(duan)期為(wei)主，輔(fu)補(bu)精(jing)神激(ji)勵和(he)(he)(he)培(pei)訓、提升(sheng)等非物質(zhi)激(ji)勵。
正(zheng)邦(bang)“二次創業”的(de)成功與否決(jue)定于我(wo)們的(de)文化、戰略和執行。而這一切(qie)都(dou)決(jue)定于人，也(ye)就是在于我(wo)們的(de)班子、組(zu)織和團隊。（摘自林印孫總(zong)裁在正(zheng)邦(bang)集(ji)團“二次創業”研討會上(shang)的(de)講(jiang)話）
正邦干部的素質要求
為了(le)實現正(zheng)邦二(er)次(ci)創(chuang)業的偉大事業，全體正(zheng)邦干部員工在(zai)業務能力上在(zai)達到四點要求：
一是必須具備較(jiao)(jiao)深的(de)經(jing)營(ying)和(he)管理功底，有較(jiao)(jiao)廣博知識和(he)各類(lei)標桿企業(ye)案例及經(jing)驗，對識人(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)、把握(wo)人(ren)(ren)具有較(jiao)(jiao)強功底，能夠確(que)定適當的(de)班子(zi)、組織和(he)團隊。
二是對(dui)社會、國家、地(di)理、政策、法(fa)律(lv)和(he)文化等宏觀環境(jing)有全(quan)面了解和(he)深度理解，并能理解和(he)把(ba)握(wo)所(suo)處宏觀環境(jing)的(de)(de)變化趨勢和(he)運(yun)(yun)作的(de)(de)習慣、特性等，運(yun)(yun)用好(hao)不同時期(qi)的(de)(de)關鍵要素(su)及其之(zhi)間的(de)(de)關系。包括：法(fa)律(lv)、政策、運(yun)(yun)輸、供應(ying)、銀行等。
三是對行(xing)業即產業結(jie)構(gou)及(ji)其發(fa)展(zhan)趨勢有較(jiao)多了解和認知，并(bing)及(ji)時找出(chu)這一時期(qi)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)價值鏈(lian)(lian)，預測未來這一關鍵(jian)(jian)價值鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)漂移方(fang)(fang)向及(ji)位(wei)置。熟悉(xi)關鍵(jian)(jian)價值鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)快(kuai)速進入、優勢打造(zao)、維持和跟隨漂移的(de)(de)(de)途(tu)徑和方(fang)(fang)法，熟悉(xi)關鍵(jian)(jian)價值鏈(lian)(lian)上下游的(de)(de)(de)關系及(ji)最好(hao)的(de)(de)(de)合作方(fang)(fang)式，也就(jiu)是我們常說的(de)(de)(de)集中、全面(mian)低成本、差異(yi)化戰(zhan)略的(de)(de)(de)靈(ling)活選(xuan)用(yong)和構(gou)筑。
四是對企(qi)業(ye)(ye)內外(wai)部資(zi)(zi)源(yuan)及優劣(lie)勢(shi)有一個全面的(de)(de)(de)了解(jie)和把握，對自身企(qi)業(ye)(ye)所處的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)位置、所處行業(ye)(ye)位置的(de)(de)(de)把握，找到不同方(fang)面的(de)(de)(de)學習標(biao)桿，擬(ni)定自身的(de)(de)(de)競爭優勢(shi)打造和運用(yong)內外(wai)資(zi)(zi)源(yuan)，從(cong)而找到快(kuai)速整合內外(wai)部資(zi)(zi)源(yuan)做強做大的(de)(de)(de)動態的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式。（摘自林印孫總裁在2008年度總結表彰大會(hui)上的(de)(de)(de)講話）
